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共享充电宝业务怎么开始?[2种选择]

对于有意做共享充电宝生意的创业者,面临的首要选择便是如何开始这一业务:是选择独立研发,还是采用工厂代工模式?如何高效地启动并运营整个共享充电宝业务?

一、独立研发:组建技术团队、产品研发与技术实现、后期维运以及可能遇到的问题

投资者选择独立研发,根据业务需求,需要组建软件开发、硬件研发、运维保障等不同职能的技术人员。

软件开发人员需配置APP开发人员,前端工程师,后端工程师,维运工程师,测试工程师。硬件开发人员需要配置:电子工程师、结构工程师、固件工程师、测试工程师、售后支持工程师。

研发周期需要6个月-1年,最低耗费百万成本。无论是经济成本、人力成本还是时间成本,对投资者而言都是沉重的负担。独立研发并不是海外创业者合适的选择。而选择共享充电宝工厂OEM,可以帮助你低成本、快速开启共享充电宝生意。

二、工厂代工:需求分析产品规划与设计硬件原型开发软件开发产品检验生产部署交付与培训后期维运、系统升级

八借充电作为共享充电宝工厂,从产品设计、功能配置,软件开发、电路设计到机柜结构设计,都可根据客户的具体需求进行灵活调整,确保产品能够完美融入当地市场,提升客户的市场竞争力。

1.需求分析

当创业者选择工厂代工来开启共享充电宝业务时,开发设计会对客户的需求进行详细分析,包括要选择和定制的硬件设备以及所需的软件功能。

2.设计和规划

基于需求分析,设计和规划整体解决方案。包括硬件定制、软件、界面设计、用户体验等。

3.硬件原型制作

根据客户需求,准备原材料,并使用原材料和生产设备制作样品。样品经客户检验认可后,即可进行批量生产。

4.软件开发

同时,软件开发团队根据软件设计方案进行软件开发。包括编写代码,集成支付,设计UI,用户界面编程等。

5.产品检验

在完成硬件原型设计和软件开发后,进行了严格的功能、性能、兼容性、安全性等测试,以满足客户需求。

6.生产部署

经过产品检验,解决方案进入生产阶段。这包括大规模生产硬件设备,部署软件等。

7.交付与培训

最后,将解决方案交付给客户,并提供必要的培训,以确保客户能够正确使用和维护整个解决方案。

8.后期维运及系统升级

在产品交付后,八借充电提供全面的后期维运服务。产品的维修、保养、升级以及技术支持等。建立了完善的售后服务体系,确保客户在使用过程中遇到问题时能够及时得到解决。

为适应市场需求,八借充电为客户提供系统升级服务:硬件的远程升级、软件的更新等。通过系统升级,我们的产品和服务能始终保持在行业前沿,为客户创造强大的市场竞争力。

三、如何降低共享充电宝的投资风险?

3.1、深入了解市场,本地是否有市场发展空间

关注的是当地移动互联网用户的规模和增长速度,一个拥有庞大且持续增长移动互联网用户群体的地区,共享充电宝的潜在需求巨大。

还需考察当地消费者对共享充电宝的接受程度和使用习惯,以及当地市场上已有的共享充电宝品牌和竞争格局。这些信息可以通过市场调研、市场分析报告、问卷调查、消费者访谈等方式获取,帮助投资者对本地市场的潜力和竞争热度做出准确判断。

投资者在深入了解市场时,必须对市场上的主要竞争者进行细致分析。这包括了解竞争对手的品牌知名度、市场份额、产品特点、服务质量、价格策略等方面。通过对比分析,投资者可以找出市场上的空白点和差异化机会,为自身的项目定位和发展策略提供参考。

如何打造差异化竞争优势?投资者可以从产品功能、用户体验、服务模式等方面入手。例如,推出具有更快充电速度、更大容量的充电宝,或提供更为便捷、高效的租借和归还服务。探索与商家合作、投放广告等多元化盈利模式,以增加项目的收入来源和盈利能力。

 

3.2考察合作伙伴资质:研发能力、公司经营状况、信誉度和实力

如何精准地考察合作伙伴的资质,特别是研发能力、公司经营状况、信誉度和实力,成为了每个决策者必须掌握的技能。

研发能力是衡量一个企业能否持续推出新产品、优化现有技术、应对市场变化的重要指标。考察合作伙伴的研发能力,需关注以下3个方面:

研发团队实力:了解合作伙伴的研发团队规模、成员背景(如学历、专业经验)、团队结构(如是否涵盖研发、测试、设计等关键环节)以及团队稳定性。合作伙伴拥有高素质、多元化且稳定的研发团队,代表着更强的创新能力和项目执行力。

研发投入:查看企业的研发预算占比、历年研发投入增长趋势以及研发成果的产出效率。

技术专利与知识产权:技术专利的数量和质量是衡量企业研发成果的重要指标。通过查询国家知识产权局等官方网站,可以获取合作伙伴的专利信息,了解其技术壁垒、核心竞争力及市场潜力。

 

四、什么是公司经营状况重要衡量指标,有以下2点

4.1财务报表分析

通过查阅企业公开的财务报告,分析营收增长率、净利润率、资产负债率等关键财务指标,了解企业的盈利能力、偿债能力和运营效率。特别要注意连续几年的数据对比,以判断企业的发展趋势。

4.2市场份额与竞争力

考察企业在目标市场的占有率、竞争对手情况、产品线布局及市场反应速度。投资者可以通过这几个方面的信息,多维度评估企业的市场地位和成长潜力。

  • 了解盈利模式和运营管理方式

盈利模式是投资者能持续运行共享充电宝项目和产生收益的关键。当投资者可以清晰知道盈利从哪里产生,如何持续盈利的方式,他们就能知道投资回报周期,降低投资风险。

  • 多元化的盈利模式

如果项目只有单一盈利方式,在市场变化、消费者需求波动或竞争加剧时,都可能对业务造成冲击,投资者需要承担更高的风险。

共享充电宝独特的商业特质,能够跨越多个业务领域,不仅限于租金收入,更涵盖了广告收入、附加服务收入等多种盈利渠道,有更强的市场适应性和抗风险能力。

  • 运营管理方式

共享充电宝通过无人值守模式,实现了24小时不间断服务,用户能自助完成租借操作,并能跨地域运行项目,不需要过渡人工干预的运营方式,降低投资者的成本投入。

投资者可以在人流密集且手机充电需求高的区域:商场、机场、娱乐等场所投放设备,科学优化网点布局,提高用户使用率和收益。

像八借充电这样的共享充电宝技术平台,推出了故障自动检测的技术,实现自助管理和维护设备。你可以在多个国家,多个城市快速开启业务,再不用担心设备发生故障时无法处理的问题。八借充电为你提供低成本、最高效便捷的技术系统,让你轻松管理所有设备。

 

4.3实地考察/权威机构核验,是否虚假宣传

  • 实地考察

投资者需前往合作对象的所在地,关注是有生产工厂、研发中心、生产线、产品展示等。通过亲身体验,投资者可以直观地感受到企业的真实情况,避免被宣传资料所误导。

与企业负责人或核心团队成员的直接交流,了解项目的商业模式、盈利模式、发展规划等关键信息,真实感受到团队的专业素养。把自己的疑虑进行提问,观察对方的回答是否诚恳、逻辑是否清晰,以此判断合作对象的可靠性,是否值得投资。

  • 权威机构核验

基于成本或者其他考虑,投资者无法到实地考察合作对象,可以通过第三方平台全面核验企业资质。

阿里巴巴国际站作为全球最大的B2B平台,为帮助海外客户了解供应商工厂的实力,对供应商工厂进行实地审核和评估,如实展示工厂经营能力、生产规模、质量管理、技术水平,帮助客户进一步了解工厂当前真实生产能力并快速做决策。

平台将形成一份深度验厂报告,里面包含了720°VR全景照片、视频,让客户足不出户就可以近距离考察供应商工厂的情况。

八借充电成功已向100多个国家成功复制共享充电宝商业模式,为500+全球合作伙伴提供整套方案定制。

如果你想成功地将共享充电宝商业模式复制到海外,八借充电是你可以信赖的合作伙伴,为你提供整套完整的解决方案,以及提供最有价值的落地经验。

 

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